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深圳市寶華藥行連鎖有限公司 

SHENZHEN BOWER CHAIN DRUGSTORE  CO., LTD

一、公司介紹

       深圳市寶華藥行連鎖有限公司成立于2003年9月,，前身為深圳市寶華醫(yī)藥有限公司連鎖經(jīng)營(yíng)部,。2008年5月，由深圳市南北藥行連鎖有限公司全資收購(gòu),，現(xiàn)為深圳南北醫(yī)藥集團(tuán)旗下連鎖藥店品牌,。

    

二、網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模分布

      到目前為止,，公司擁有零售店網(wǎng)點(diǎn)116家（福田區(qū)9家,；羅湖區(qū)6家；南山區(qū)13家,；寶安區(qū)41家,；龍華區(qū)25家；龍崗區(qū)11家,；光明區(qū)9家,；坪山區(qū)2家；大鵬區(qū)1家）,。



三,、經(jīng)營(yíng)設(shè)施
     1,、擁有通過(guò)GSP認(rèn)證的藥品配送中心一個(gè)，倉(cāng)儲(chǔ)面積超10000多平方米,，運(yùn)力充沛的配送車(chē)隊(duì)一個(gè),，運(yùn)輸車(chē)輛22輛，配送能力600萬(wàn)元/日,；

     2,、公司的管理：包括財(cái)務(wù)、人力資源,、倉(cāng)儲(chǔ),、配送、門(mén)店管理,、總部與門(mén)店信息傳輸?shù)热鎸?shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)ERP自動(dòng)化,；


四、經(jīng)營(yíng)管理模式
     1,、經(jīng)營(yíng)模式：采用直營(yíng)和特許加盟相結(jié)合的模式，以直營(yíng)店帶動(dòng)和影響加盟店,。加盟店“直營(yíng)化管理”

     2,、管理模式：公司對(duì)門(mén)店的管理實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一設(shè)計(jì)和裝修,、統(tǒng)一藥品配送和質(zhì)量管理,、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和行為規(guī)范,、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)策劃和組織實(shí)施,。


五、組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)
     1,、公司的組織結(jié)構(gòu)采用直線(xiàn)職能制,。公司總部設(shè)：董事會(huì)、總經(jīng)理,、行政組,、財(cái)務(wù)組、采購(gòu)組,、開(kāi)發(fā)組,、質(zhì)量管理組、營(yíng)銷(xiāo)組,、儲(chǔ)運(yùn)組,。各分店設(shè)店主任、駐店藥師,、營(yíng)業(yè)員,。

     2,、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：連鎖公司總?cè)藛T為512人，其中總部管理人員23人,，物流配送25人,，駐店藥師116人，店主任116人,，營(yíng)業(yè)員232人,。員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科學(xué)歷168人，大專(zhuān)學(xué)歷263人,。



六,、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及未來(lái)5年發(fā)展規(guī)劃
     1、公司自營(yíng)運(yùn)以來(lái),，秉承“顧客至上,、質(zhì)量第一、品種最齊,、價(jià)格最平”的經(jīng)營(yíng)宗旨,，走以直營(yíng)店為基礎(chǔ)，以加盟店為規(guī)模的快速拓展之路,；通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)搶占市場(chǎng)份額,；
     2、未來(lái)5年發(fā)展規(guī)劃：深圳市南北藥行連鎖有限公司經(jīng)過(guò)六年的發(fā)展,，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和品牌效應(yīng)都打下了良好的基礎(chǔ)。但隨著中國(guó)藥品市場(chǎng)的發(fā)展變化,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,，要想在未來(lái)的中國(guó)藥品市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地，搶占一定的市場(chǎng)份額,，未來(lái)五年應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和發(fā)展：
        （1）通過(guò)各種渠道和形式融資（主要是引入國(guó)外基金）,，解決發(fā)展資金。
        （2）加速拓展網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,。
        （3）建立與門(mén)店分布相適應(yīng)的物流,、采購(gòu)、配送中心：
            ①把深圳現(xiàn)有的配送中心改造成輻射珠三角及全國(guó)的物流,、采購(gòu),、配送中心總部；
            ②在主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份的中心城市建立輻射該省的調(diào)撥配送中心,；
            ③各地配送中心配送至門(mén)店的藥品,，實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一采購(gòu)和統(tǒng)一調(diào)配。通過(guò)批量采購(gòu)或買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)或貼牌經(jīng)營(yíng),，降低采購(gòu)成本價(jià)格,；
            ④改造經(jīng)營(yíng)設(shè)施（重點(diǎn)：藥品分揀自動(dòng)化,、信息管理自動(dòng)化）。
        （4）籌建藥廠(chǎng)和研發(fā)中心,，研發(fā),、生產(chǎn)、加工新藥和暢銷(xiāo)普藥,，通過(guò)自有終端零售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷(xiāo)售,；
        （5）進(jìn)一步完善直營(yíng)店和加盟店管理體系和營(yíng)銷(xiāo)體系，提高管理和營(yíng)銷(xiāo)水平,。
        （6）不斷引進(jìn)高級(jí)管理和營(yíng)銷(xiāo)人才,，充實(shí)管理和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。